如何有效设置企业组织架构

    来源网站:bayannaoer.zhunkua.com   更新日期:2018-02-14 20:25:16  信息编号:25Z28898

【准夸网】我们与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务虚”的部门,质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调
如何有效设置企业组织架构我们与客户交流过程中遇到过这样的情况,他们把部门分为两大类,一类是“务实”的部门,销售部、生产部、采购部、物流部等实际给客户带来效益的部门;一类是“务虚”的部门,质量控制部、计划协调部等主要做沟通协调和管理的部门。企业在规模比较小和快速发展时期,主要设置的“务实”部门,认为务虚的部门给企业带来的价值很小,不重视。后来企业上了一定规模,业务也开始战略转移,从单一产品单一客户向多客户多产品发展,发现原来那些“务虚”的部门越来越重要,缺少了务虚部门的组织在运行过程中经常“堵车”,运转不顺畅,效率明显下降,于是专门设置了企划部、管理创新部等部门,开始发挥这些部门的类似企业组织间“立交桥”和“交警”的作用。

  从以上可以看出,组织架构是为了承接企业战略,企业在不同阶段有不同的战略侧重点,同时随着企业战略重点的变化,组织结构也随之变化,而企业战略重点的变化也是因为市场的变化。

  企业组织架构有不同的模式,每个企业也有自己的特色,企业在不同发展阶段也有不同的组织架构模式和特色,这里我们不一一探讨各种组织模式,我们看一下组织架构设置中一些基本原则。
网站网址:http://bayannaoer.zhunkua.com/news/show-28898.html 该信息由用户深圳市泛特宏景咨询有限公司发布在巴彦淖尔MP4网站,内容中涉及的所有法律责任由此商家承担,请自行识别内容真实性!
 
商家资料
  • 深圳市泛特宏景咨询有限公司
  • 1314625111* 发帖记录
  • 地址:中国广东深圳市深圳市罗湖区人民南路深房广场深房大厦A座19层
  • 联系时说在【准夸网】看到的将给您优惠!如果您也想和该公司一样在网站发信息有好排名,点击 联系我们免费注册,发布信息推广
点击分享网站
 
巴彦淖尔网站推荐
 
网站首页 | 关于我们 | 联系我们 | 常见问题 | 侵权信息 | 网站地图 | 网站留言 | RSS订阅 | 手机访问
【准夸网】 分类信息网站前5强 中小企业推广首选 sitemaps